Visie en oordeelsvorming
Inzichten
Hoe ik naar complexe vraagstukken kijk: over strategie, bedrijfskunde, governance, techniek en projectregie. Door Mohamed Ezzarfani.
Aanbesteden voor technische opdrachten
Een technische aanbesteding begint bij de vraag wat je wilt bereiken.
Plek in het model Eisen → OntwerpLees het inzichtWie houdt het overzicht als een watersysteem uitvalt?
Een verstoring raakt techniek, bedrijfsvoering, leveranciers en wettelijke verplichtingen tegelijk.
Plek in het model Beheer → DoelLees het inzichtDe prestatie werd gehaald: weet je nog hoe je asset ervoor staat?
Een dashboard kan jarenlang groen staan, terwijl niemand in de organisatie nog precies weet hoe het asset eraan toe is.
Plek in het model Eisen ↔ RealisatieLees het inzichtBeveiligingsproducten: welke eisen gelden bij aankoop en beheer?
“Is dit product NIS2-proof?” Het staat in offertes, brochures en inkoopvragen.
Plek in het model Eisen ↔ BeheerLees het inzichtDe naden: waar eigenaarschap in je beveiliging vervaagt
De kwetsbaarste schakel in je beveiliging is zelden een camera of een slot. Hij zit tussen twee afdelingen.
Plek in het model Tussen de onderdelenLees het inzichtCyberbeveiligingswet en Wwke: wat moet je weten?
Sinds 15 augustus 2026 gelden de Cyberbeveiligingswet en de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten.
Plek in het model Doel → EisenLees het inzichtAlle eerdere inzichten
Het kritieke besluit: wat bepaalt echt de voortgang van je project?
Een project kan vol in beweging zijn en toch nauwelijks vooruitgaan. Overleggen vinden plaats, acties worden afgesloten en planningen worden bijgewerkt. Toch kan één belangrijk besluit openstaan waar…Plek in het model Ontwerp → Realisatie
Lees Organisatie · SecurityDe regel die nergens staat: wat omwegen vertellen over je organisatie
In elke organisatie geldt een regel die nergens staat. Bij twijfel: leg het bij de leidinggevende. Niemand heeft die regel ooit vastgelegd, maar veel mensen houden zich eraan.Plek in het model Beheer → Doel
Lees Governance · ProjectregieProjectsucces: wat heeft het werkelijk opgeleverd?
Een project kan op tijd klaar zijn, binnen budget blijven en precies de afgesproken scope opleveren. En toch kan de organisatie nauwelijks dichter bij het doel zijn gekomen…Plek in het model Realisatie ↔ Doel
Lees Weerbaarheid · GovernanceWeerbaarheid: weet je of het werkt?
Je hebt beleid. Je hebt maatregelen. Maar weet je ook of ze werken? Tussen iets vastleggen en daadwerkelijk weerbaar zijn, zit een belangrijk verschil.Plek in het model Beheer → Doel
LeesVerdieping
Plek in het model
Elk artikel heeft een plek in het model.
Elke publicatie behandelt een deel van hetzelfde Alertech-model: van doel via eisen en ontwerp naar realisatie en beheer, en weer terug.
- Doel → Eisen1 inzicht
- Eisen → Ontwerp1 inzicht
- Ontwerp → Realisatie1 inzicht
- Eisen ↔ Realisatie1 inzicht
- Eisen ↔ Beheer1 inzicht
- Realisatie ↔ Doel1 inzicht
- Beheer → Doel3 inzichten
- Tussen de onderdelen1 inzicht
Naast het Alertech-model
Alertech denkkaders
Modellen voor strategie, besluitvorming, weerbaarheid, beveiliging en regie in complexe technische opgaven.
- Weerbaarheid
Draagkracht van de dienst →
Welke afhankelijkheden dragen een essentiële dienst aantoonbaar, ook bij verstoring?
Uitgelegd inCyberbeveiligingswet en Wwke: wat moet je weten? →
- Besluitvorming
Van drukte naar voortgang →
Wat moet op orde zijn voordat activiteit daadwerkelijk voortgang wordt?
Uitgelegd inHet kritieke besluit: wat bepaalt echt de voortgang van je project? →
- Beveiliging
Beveiliging vanaf de oorsprong →
Wat moet blijven werken, en wat volgt daaruit voor het ontwerp?
Uitgelegd inBeveiligingsproducten: welke eisen gelden bij aankoop en beheer? →
- Regie
Vier toetsen op één voorstel →
Klopt een voorstel voor bedoeling, verantwoordelijkheid, uitvoerbaarheid en borging?
Toegepast inVan losse locaties naar één bestuurbaar beveiligingslandschap →
- Strategie
Koersruimte →
Welke koers kan de organisatie waarmaken, dragen en bijsturen?
Uitgelegd opOver Alertech →
Alertech Weerbaarheidsmodel
Draagkracht van de dienst
Welke afhankelijkheden dragen de essentiële dienst aantoonbaar, ook bij verstoring?
Een maatregel die bestaat, is nog geen maatregel die werkt.
Voorbeeldinvulling · Eigen denkkader Alertech
Alertech Beslismodel
Van drukte naar voortgang
Wat moet op orde zijn voordat activiteit voortgang wordt?
Veel activiteit vóór een besluit is nog geen voortgang ná dat besluit.
Voorbeeldinvulling: hier ontbreekt het mandaat · Eigen denkkader Alertech
Alertech Security-by-Design
Beveiliging vanaf de oorsprong
Wat moet blijven werken, en wat volgt daaruit voor het ontwerp?
Security by Design begint bij wat moet blijven werken, niet bij welk systeem je wilt installeren.
Conceptueel schema · Eigen denkkader Alertech
Alertech Toetskader
Vier toetsen op één voorstel
Klopt dit voorstel ook voor de organisatie die ermee verder moet?
Iets kan technisch kloppen en toch bestuurlijk niet deugen.
Voorbeeldinvulling · Eigen denkkader Alertech
Alertech Koersruimte
Koersruimte
Welke koers kan de organisatie waarmaken, dragen en bijsturen?
Kies een perspectief, een vraagteken of een uitkomst
Een strategische keuze is pas sterk als de organisatie haar kan waarmaken, dragen en bijsturen.
Eigen denkkader Alertech