ALERTECH
Kennismaken

Expertise

Van bestuurlijk doel tot technische uitvoering.

Complexe technische opgaven beginnen niet bij het ontwerp, maar bij doelen, verantwoordelijkheden en keuzes van de organisatie. Alertech helpt directie, management en projectorganisaties die keuzes te vertalen naar eisen, contracten, ontwerp en uitvoering. Technische bevindingen worden teruggebracht naar het niveau waarop besluiten worden genomen.

Het Alertech-model

En weer terug.

Links wordt een doel stap voor stap concreet. Rechts wordt getoetst of wat er staat nog klopt met wat de bedoeling was.

Het Alertech-modelHet Alertech-model in de vorm van een V. Links daalt de lijn van Doel (strategie en organisatie) via Eisen (eisen, aanbestedingen en contractadvies) naar Ontwerp (technisch ontwerp en engineering): ambities worden uitgangspunten. Rechts stijgt de lijn via Realisatie (regie op scope, kwaliteit en voortgang) naar Beheer (oplevering en overdracht, navolgbaar vastgelegd): bevindingen worden besluiten. Twee toetslijnen verbinden de zijden: tussen Doel en Beheer de vraag "Sluit het resultaat aan op de bedoeling?", tussen Eisen en Realisatie de vraag "Sluit het contract aan op de prestatie?". Bij Ontwerp hoort de vraag "Technisch mogelijk en praktisch haalbaar?". Een boog erboven: Leiderschap en programmaregie houdt beleid, ontwerp, uitvoering en beheer bij elkaar. Onderaan de werkwijze: Analyse, Afweging en besluit, Regie op realisatie, Borging.Leiderschap en programmaregie houdt beleid, ontwerp, uitvoering en beheer bij elkaarSluit het resultaat aan op de bedoeling?Sluit het contract aan op de prestatie?↘ AMBITIES WORDEN UITGANGSPUNTENBEVINDINGEN WORDEN BESLUITEN ↗DoelStrategie en organisatieEisenEisen, aanbestedingenen contractadviesRealisatieRegie op scope, kwaliteiten voortgangBeheerOplevering en overdracht,navolgbaar vastgelegdOntwerpTechnisch ontwerp en engineeringTechnisch mogelijk en praktisch haalbaar?WERKWIJZEAnalyseAfweging en besluitRegie op realisatieBorging

Leiderschap en programmaregie houdt beleid, ontwerp, uitvoering en beheer bij elkaar

  1. DoelStrategie en organisatie
  2. ↘ Ambities worden uitgangspunten
  3. EisenEisen, aanbestedingen en contractadvies
  4. OntwerpTechnisch ontwerp en engineeringTechnisch mogelijk en praktisch haalbaar?
  5. RealisatieRegie op scope, kwaliteit en voortgang
  6. ↗ Bevindingen worden besluiten
  7. BeheerOplevering en overdracht, navolgbaar vastgelegd

Doel ↔ BeheerSluit het resultaat aan op de bedoeling?

Eisen ↔ RealisatieSluit het contract aan op de prestatie?

Werkwijze
  1. Analyse
  2. Afweging en besluit
  3. Regie op realisatie
  4. Borging

Eigen denkkader Alertech

Terug naar het Alertech-model

Strategie en organisatie

Wij helpen bestuur, directie en management doelen, risico’s en afhankelijkheden te vertalen naar onderbouwde keuzes en duidelijke verantwoordelijkheden.

Het vraagstuk
  • Welke investering of aanpak ondersteunt onze organisatiedoelen, en welke afwegingen horen daarbij?
  • Wie neemt welk besluit, wie draagt verantwoordelijkheid en welke informatie is daarvoor nodig?
  • Welke risico’s en afhankelijkheden spelen mee, en wie draagt welk risico?
Wat Alertech doet
  • Strategisch advies aan directie en management
  • Beleidsontwikkeling en governance
  • Investeringsafwegingen en businesscases
  • Beheer- en onderhoudsstrategie
  • Risico- en impactanalyses
Wat u krijgt
  • Een besluitnotitie voor directie of bestuur, met de opties en hun gevolgen
  • Een risico- en impactanalyse met een verbeterplan in volgorde van belang
  • Een vastgelegde verdeling van rollen, verantwoordelijkheden en besluiten
Uit de praktijkVan losse locaties naar één bestuurbaar beveiligingslandschap
Terug naar het Alertech-model

Leiderschap en programmaregie

Wij organiseren samenhang tussen opdrachtgever, interne teams en leveranciers en ondersteunen de beheersing van complexe projecten en programma’s.

Het vraagstuk
  • Hoe voorkomen we dat beleid, ontwerp, uitvoering en beheer uit elkaar gaan lopen?
  • Hoe organiseren we samenhang tussen leveranciers, interne teams en bestuurlijke belangen?
  • Sluit het resultaat aan op de bedoeling, en is het beheer daadwerkelijk ingericht?
Wat Alertech doet
  • Projecten en programma’s sturen
  • Verandering begeleiden
  • Besluitvorming en samenwerking organiseren
  • Herstel van vastgelopen projecten
Wat u krijgt
  • Een onafhankelijke beoordeling van waar het project staat en wat nodig is
  • Regie op scope, kwaliteit en voortgang, met afwijkingen die vroeg op tafel komen
  • Een navolgbaar dossier bij oplevering en overdracht naar beheer
Uit de praktijkEen vastgelopen beveiligingsproject weer bestuurbaar
Terug naar het Alertech-model

Eisen, aanbestedingen en contractadvies

Wij leggen eisen vast in Programma’s van Eisen en aanbestedingsdossiers en beoordelen inhoudelijk wat wordt aangeboden en geleverd.

Het vraagstuk
  • Welke eisen horen in het Programma van Eisen en het aanbestedingsdossier?
  • Hoe beoordelen we inhoudelijk wat wordt aangeboden?
  • Sluit het contract aan op de prestatie waarop we willen sturen?
Wat Alertech doet
  • Programma’s van Eisen
  • Aanbestedingsdossiers: eisen, selectie en gunning
  • Inhoudelijke beoordeling
  • Prestatie-eisen voor realisatie en onderhoud
Wat u krijgt
  • Een Programma van Eisen dat aansluit op het doel en op het beheer
  • Een aanbestedingsdossier met eisen, selectie- en gunningscriteria
  • Prestatie-eisen voor realisatie en onderhoud
  • Een onderbouwd oordeel over wat is aangeboden en wat is geleverd
Uit de praktijkAanbestedingsdossiers voor meerdere bedrijfskritische systemen NaslaggidsAanbesteden voor technische opdrachten
Terug naar het Alertech-model

Technisch ontwerp en engineering

Wij ontwikkelen en toetsen technische ontwerpen waarin beveiliging, technische systemen en bedrijfsvoering samenkomen. Wij onderbouwen ontwerpkeuzes en bewaken de samenhang, uitvoerbaarheid en gevolgen voor beheer en continuïteit.

Het vraagstuk
  • Wat is technisch mogelijk en praktisch haalbaar?
  • Hoe beïnvloeden ontwerpkeuzes de uitvoering, het beheer en de continuïteit?
  • Waar ontstaan kwetsbaarheden of tegenstrijdigheden?
Wat Alertech doet
  • Voorlopig, definitief en uitvoeringsontwerp (VO, DO, UO)
  • Ontwerpbeoordeling
  • Revisiedocumentatie
  • Advies over beveiligingsarchitectuur en raakvlakken
Wat u krijgt
  • Een samenhangend technisch ontwerp, van voorlopig en definitief ontwerp tot uitvoeringsontwerp, met revisiedocumentatie
  • Ontwerpkeuzes onderbouwd vanuit risico’s, bedrijfsvoering, uitvoerbaarheid en beheer
  • Een inhoudelijke beoordeling van ontwerpen van derden, met afwijkingen en benodigde besluiten
  • Inzicht in de gevolgen van ontwerpkeuzes voor beheer en continuïteit
Uit de praktijkEén beveiligingsstandaard voor ruim 200 locaties

Security, safety en continuïteit zijn herkenbare expertisegebieden binnen deze vier pijlers.

Wetgeving en normen

Wetgeving zoals de Cyberbeveiligingswet en Wwke, voortkomend uit NIS2 en CER, en kaders zoals BIO2 en CSIR raken techniek én organisatie. Welke keuzes moeten worden gemaakt? Wie draagt verantwoordelijkheid? Welke eisen worden vastgelegd voor leveranciers, uitvoering en beheer?

Alertech verbindt deze vraagstukken met bedrijfsvoering en continuïteit. Wij vertalen toepasselijke eisen naar onderbouwde besluiten, duidelijke verantwoordelijkheden, contractuele afspraken en samenhangende ontwerpen voor IT, OT en fysieke beveiliging.

Toepasselijke eisen
  • Cyberbeveiligingswet
  • Wwke
  • NIS2
  • CER
  • BIO2
  • CSIR
Vertaald naar
  1. Onderbouwde besluitenWelke keuzes moeten worden gemaakt?
  2. Duidelijke verantwoordelijkhedenWie draagt verantwoordelijkheid?
  3. Contractuele afsprakenWelke eisen worden vastgelegd voor leveranciers, uitvoering en beheer?
  4. Samenhangende ontwerpenVoor IT, OT en fysieke beveiliging.
Conceptueel schema
Lees: Twee wetten. Eén vraag: blijft jouw dienst overeind?

Werkwijze

Van analyse tot borging

Vier stappen die elkaar opvolgen.

  1. 01

    Analyse

    Welke doelen, belangen, risico’s en afhankelijkheden bepalen de keuze?

  2. 02

    Afweging en besluit

    Welke opties zijn haalbaar en welke keuze is onderbouwd?

  3. 03

    Regie op realisatie

    Hoe worden verantwoordelijkheden, besluitpunten en kwaliteit bewaakt?

  4. 04

    Borging

    Hoe worden uitgangspunten overgedragen naar beheer en vervolgverantwoordelijkheid?

Terug naar 01Wat bij de borging wordt overgedragen, is het vertrekpunt van de volgende analyse.

Van analyse tot borgingEen cyclus van vier stappen: Analyse, Afweging en besluit, Regie op realisatie en Borging. Wat bij de borging wordt overgedragen, is het vertrekpunt van de volgende analyse.01020304AnalyseAfwegingen besluitRegie op realisatieBorgingWat bij de borging wordtovergedragen, is hetvertrekpunt van devolgende analyse.

Contact

Een vraagstuk dat om regie vraagt?

Plan een inhoudelijk kennismakingsgesprek. Wij denken mee over de opgave, de afwegingen en een uitvoerbare aanpak.

Plan een kennismaking +31 165 37 05 21